格執行。

    班組作為公司最小的“細胞單元”，也是公司整體能夠良好運行的基礎。只有抓好這最小的單元，才能讓公司實現整體正常、積極向上的運行。PM16 新的班組內部考核管理制度，從縱向和橫向兩個層面細化班組考核，做到班組之間有比較，同崗位之間有對比，形成一個良好的“比、學、趕、超”的良好氛圍。及時組織每個崗位員工對新的內部考核制度學

習，增強了各崗位員工對本崗位操作要求的認知，有利于員工操作水平和崗位責任心的提高。

    各車間部門、各崗位人員都在既定的制度規則下工作，責任明確，溝通順暢，精心操作，杜絕推諉扯皮，杜絕無功消耗，各項工作能更好的順利開展，爭取為企業創造更大的利潤價值。